所以說，發(fā)現(xiàn)《王者榮耀》的缺點(diǎn)容易，但是站在他們的角度分析思考問題并且給出行之有效的建議，卻非常困難，如果一定要提出一個(gè)建議的話，那就是他們?cè)谏缃换牡缆樊?dāng)中，對(duì)于大數(shù)據(jù)能發(fā)揮的作用和數(shù)據(jù)挖掘的優(yōu)勢(shì)理解的還不夠的深入，因?yàn)樯缃皇欠譃槭烊松缃缓湍吧松缃坏模烊松缃活I(lǐng)域，微信、QQ做的已經(jīng)夠好了，他們的方式也確實(shí)是有效的，然而在陌生人社交領(lǐng)域，騰訊卻還并沒有一個(gè)非常成功的模式，我曾經(jīng)寫過一篇《今日頭條產(chǎn)品分析報(bào)告》，在那篇報(bào)告里面，我看到的不僅僅是數(shù)據(jù)挖掘在新聞?lì)I(lǐng)域的成功運(yùn)用，我還看到了在陌生人社交的領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)同樣有非常大的作用，而游戲，不正是陌生人社交的一個(gè)最好的地方之一嗎。

主要提供的是服務(wù)，比如說給基金提供服務(wù)，然后基金分倉(cāng)獲得收入。最近聽了很多傳統(tǒng)媒體人的產(chǎn)品和建議，我每次都想用一句話去總結(jié)——木匠永遠(yuǎn)認(rèn)為月亮是木頭做的。

如果是把投資人請(qǐng)來(lái)講一年，他每天看什么項(xiàng)目，這是有價(jià)值的，資訊比學(xué)習(xí)更有價(jià)值。突破天花板的第一步是媒體。如果它僅僅是內(nèi)容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。

媒體行業(yè)大概分為三種內(nèi)容生產(chǎn)方式。所以其實(shí)也是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，也都是些創(chuàng)新，要不斷做創(chuàng)新，才能真正把付費(fèi)做起來(lái)。

但是這種模式在中國(guó)能不能行得通，目前不太清楚，這是財(cái)經(jīng)媒體的模式。

這個(gè)模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。或許正是因?yàn)榘l(fā)展周期的一致性，米哈游和B站，一個(gè)CP方，一個(gè)渠道方，在《崩壞學(xué)園2》上做到了完美配合。

”這點(diǎn)米哈游的CEO蔡浩宇自己也承認(rèn)，他曾在演講中表示，米哈游一直沒有接受一些活動(dòng)的邀請(qǐng)，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)性格都太宅而不好意思作對(duì)外的分享。2014年這家公司被杭州米藝收購(gòu)后，后者又認(rèn)繳了米哈游新增注冊(cè)資本133.95萬(wàn)元。

宗旨就是，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)只服務(wù)好自己的用戶就好。就像當(dāng)年的B站一樣，雖然有很多人都看過，但都沒有那個(gè)眼光。